记一次游戏四年级作文300字
在日常的学习、工作、生活中，说到作文，大家肯定都不陌生吧，作文是经过人的思想考虑和语言组织，通过文字来表达一个主题意义的记叙方法。那么你有了解过作文吗？下面是小编为大家整理的记一次游戏四年级作文300字，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
记一次游戏四年级作文300字1
调度工作管理制度旨在确保企业的生产运营活动高效、有序地进行，通过合理分配资源、协调部门间的工作流程，提升整体运营效率。本制度主要包括以下几个方面：
1、调度职责与权限
2、 工作计划与任务分配
3、资源管理与调配
4、紧急情况处理与应急响应
5、监控与评估机制
6、沟通协调与信息传递
7、培训与发展
内容概述：
1、调度职责与权限：明确调度人员的职责范围，包括日常调度任务、决策权限以及与其他部门的协作关系。
2、 工作计划与任务分配：规定如何制定和执行工作计划，确保任务的合理分配与执行。
3、资源管理与调配：设定资源（如人力、设备、物料）的管理规则，包括需求预测、采购、分配和使用。
4、紧急情况处理与应急响应：建立应对突发事件的预案，明确调度人员在紧急情况下的`应对措施。
5、监控与评估机制：设定绩效指标，定期评估调度工作的效果，并进行必要的调整。
6、沟通协调与信息传递：规定调度人员与其他部门沟通的方式、时间和频率，确保信息的准确及时。
7、培训与发展：为调度人员提供持续的学习机会，提升其专业技能和业务能力。
记一次游戏四年级作文300字2
调度指挥中心管理制度旨在规范和优化调度工作流程，确保高效、有序地进行日常运营及应急处理。内容主要包括以下几个方面：
1、调度职责与权限：明确各岗位调度员的工作范围、职责和决策权限。
2、工作流程与标准：设定日常调度工作的具体流程和执行标准。
3、沟通协调机制：建立内部与外部的沟通渠道，确保信息及时准确传递。
4、应急响应预案：制定各类突发事件的应对策略和操作步骤。
5、培训与考核：定期进行技能培训和考核，提升调度员的专业素质。
6、监控与评估：实施监控和评估机制，持续改进调度服务质量。
内容概述：
1、人员管理：包括调度员的招聘、培训、绩效评估和激励机制。
2、设备与技术：规定调度所需设备的维护保养，以及新技术的'应用。
3、数据管理：规定数据收集、分析和报告的程序，确保数据的准确性和及时性。
4、安全管理：强调安全生产的重要性，制定安全规程和应急预案。
5、合规性：确保调度指挥活动符合相关法律法规和行业标准。
记一次游戏四年级作文300字3
煤矿调度管理制度是对煤矿生产活动进行有效组织和协调的.重要机制，旨在确保安全生产，提高工作效率，防范事故风险。
内容概述：
1、生产计划管理：制定科学合理的生产计划，明确各阶段的产量目标和作业任务。
2、安全管理：强化安全规程执行，定期进行安全检查，及时排查隐患。
3、设备管理：监控设备运行状态，做好维护保养，预防设备故障。
4、人员调度：合理分配人力资源，确保关键岗位有人值守。
5、应急响应：建立应急响应机制，快速处理突发事件。
6、沟通协调：加强部门间沟通，解决生产中出现的问题。
7、数据分析：收集生产数据，进行分析，为决策提供依据。
记一次游戏四年级作文300字4
本通风调度管理制度旨在规范企业内部的通风系统运行与管理，确保工作环境的.安全、健康与高效。制度主要包括以下几个方面：
1、通风系统的日常维护与检查
2、紧急情况下的通风调度预案
3、通风设备的操作与使用规程
4、员工培训与安全教育
5、通风效果的监测与评估
内容概述：
1、设备管理：涵盖通风设备的安装、调试、维修保养，以及故障报告和处理流程。
2、操作规程：明确各岗位人员对通风设备的操作权限，规定操作步骤和注意事项。
3、应急响应：制定通风系统故障或紧急情况下的应对措施，确保快速恢复正常通风。
4、培训教育：定期对员工进行通风系统知识培训，提高其安全意识和应急处理能力。
5、监测评估：建立通风效果的监测机制，定期评估通风质量，确保符合相关标准。
记一次游戏四年级作文300字5
为规范铁水罐冻结管理，杜绝高炉、铸铁车间互相扯皮现象，影响到罐砖等耐火材料消耗增加，铸铁量人为加大，故在原《冶炼厂铁水罐调度管理制度》的基础上增加此项考核。
1、高炉向罐出渣后及时通知调度，若不通知考核高炉车间1000元，调度通知铸铁车间20分钟内必须开始铸铁。若倒不开铁水考核铸铁车间1000元。若因高炉不通知所造成的铁水罐冻结的费用，高炉全部承但，外加罚高炉车间5000元，铸铁车间20xx元。
2、出铁时有过渣现象，要及时通知调度，安排铸铁，铸铁车间在规定的20分钟内开始铸铁，铁水能顺利倒出，没有冻罐，不予考核，铸铁负责处理。如果在规定的时间内倒不开铁水，造成冻罐，铸铁和高炉各承担一半铁水罐费用，外加考核高炉车间3000元、铸铁车间1000元。
3、开炉和炉况不顺，渣铁不分情况下，经厂部领导批准后方可往罐中出渣，铸铁负责清理罐，罐砖费用高炉和铸铁各承担50%。
4、放撇渣器时：
（1）、由铸铁车间安排罐龄高的罐对上，渣铁可以放进。
（2）、把有半罐铁水的罐对上，渣铁可以放进。以上两种情况造成的'清罐工作、罐的费用由铸铁承担。放撇渣器残铁后，高炉通知调度，及时拉走，如果因高炉本身处理敝渣器而长时间不能拉走，造成铁水罐冻结，冻的渣铁超出30吨，处罚高炉3000——5000元，罐砖费用由高炉车间承担。
5、铸铁车间发现罐中有渣时，及时通知调度，调度通知高炉处理敝渣器过渣。通知后如果连续六个班还有过渣，并且还有加重现象，处罚高炉1000元。如果造成铁水罐冻结，根据本考核制度第二条执行考核。
6、若因敝渣器过渣，导致钢厂不要铁水而铸铁，每炉铁水考核高炉车间300元。若因铸铁车间不清理罐边凝固物，导致钢厂不要铁水，考核铸铁车间300元。
7、若全月高炉无过渣现象，对高炉车间奖励3000元。
8、若全月没有因各种原因造成铁水罐冻结现象，对铸铁车间奖励20xx元，对高炉车间奖励各奖励1000元。
记一次游戏四年级作文300字6
1、调度值班制度
（1）调度员在其值班期间应严守岗位、遵守劳动纪律，应有牢固的安全思想和高度负责的工作精神，认真执行各项规章制度，严格执行上级电力调度命令。
（2）县调值班每值至少人，其中值班长人。值班长负责当值全面工作，值班员配合值班长工作。
（3）值班调度员应按批准的轮值表值班，特殊情况下经调度班长或部门领导的批准，可以调班，但一般情况下不得连值两个班。
（4）值班调度员在值班期间应遵守下列规定：
①严格执行有关规程、规定和规章制度；认真贯彻落实上级的指示，遵守保密制度。
②严格遵守劳动纪律，坚守值班岗位，并保持清醒、集中的精神状态。不做与值班工作无关的事，不擅自找人代班（或调班）。
③具有良好的工作作风和职业道德，调度业务联系应文明礼貌，术语规范标准。上班时着装统一、整齐，保持值班室的肃静和整洁。
④认真监视电网的运行情况，做好事故预想，正确处理调度运行日常事务，做好各种记录。
⑤严格做好负荷管理工作，严肃拉闸限电调度纪律，严格执行限电预案，禁止利用职权擅自对用户停、送电。
2、调度员主要工作职责
（1）正值调度员（值班长）主要工作职责：
①严格执行各级电力系统调度规程及上级颁发的各项规章制度，负责本值地区电网的安全、优质、经济运行工作，领导副值调度员（值班员）完成本值调度运行的各项任务；
②负责随时掌握管辖范围内的系统潮流及电压的变化，及时投切电容器和调整主变分接头，确保地区系统的电压质量和经济运行；
③负责管辖范围内网络运行方式、继电保护的变更工作；
④负责审核副值调度员（值班员）拟定的调度操作指令票，负责指挥管辖范围内的设备倒闸操作及继电保护、安全自动装置的运行调度，发布并监护无人值班站的遥控、遥调操作；
⑤负责指挥地区系统事故及异常处理，防止事故的扩大，确保正确、迅速恢复设备运行，值班期间特别在气候恶劣的情况下，做好事故预想；
⑥负责审核计划停电申请书的正确和安全性，办理或监护副值调度员（值班员）办理计划停电申请书；
⑦负责监督管辖设备缺陷的及时处理，了解设备异常及检修情况，并按规定批准临时性设备检修；
⑧执行日调度计划和供用电指标方案，按系统需要进行临时性指标调整，下达各单位，并及时检查、督促各单位严格执行；
⑨发现通信、自动化系统异常及时通知有关人员处理；
⑩参加班组日调度运行分析会，汇报系统运行情况，参加系统有关事故分析；做好和领导副值完成本值的技术问答、事故预想；参加岗位练兵和反事故演习。
做好班组安排的班组建设的管理工作，做好调度生产、生活环境的清洁卫生，爱护室内设施，做好安全文明生产；
完成各级领导交办的其它任务。
（2）副值调度员（值班员）主要工作职责
①严格执行各级电力系统调度规程及上级颁发的各项规章制度，确保电力系统安全、优质、经济运行，在正值调度员（值班长）的领导下，共同完成本值地区电网调度运行的各项任务，正值调度员（值班长）不在时，履行正值调度员（值班长）的职责。
②负责无人值守变电站的运行监视，发现问题立即汇报正值（值班长）进行处理，在自动化设备正常的情况下，保证无人值班站调度显示屏画面与现场一致；
③负责拟定调度操作指令票，与正值（值班长）配合发布设备倒闸操作指令，在正值（值班长）的监护下，进行无人值班站的遥调、遥控操作；
④负责协助正值调度员（值班长）监视系统潮流、母线电压和力率，及时调整主变分接头和投切电容器，确保地区系统的电压质量和经济运行；
⑤协助正值调度员（值班长）正确、迅速地处理系统事故，整理事故记录；
⑥负责将审批后的计划停电申请书下达给申请单位；
⑦负责各种记录、数据的统计和整理工作；
⑧参加有关系统事故分析会，与正值调度员（值班长）配合共同做好本值的技术问答、事故预想，参加岗位练兵及反事故演习；
⑨做好班组安排的班组建设的管理工作，做好调度生产、生活环境的清洁卫生，爱护室内设施，做好安全文明生产；
⑩完成各级领导交办的.其它任务。
3、交接班制度
（1）交班调度员应做到：
① 整理好各种记录报表，做好调度台及室内整洁卫生工作；
②对照日调度计划，检查本班所执行的各项任务完成情况；
③交代本班负荷、电压情况，交代倒闸操作、事故处理、设备检修、操作指令票（综合令、逐项令）、检修计划票执行情况以及需要由下一班继续完成的工作和注意事项；
④对照系统模拟屏交接当班的系统运行方式、继电保护和安全自动装置现状及设备运行状况；
⑤交代本班调度通讯、录音、实时自动化装置和变电站“五遥”等情况；
⑥上级的指示、通知以及有关文件执行情况；
⑦全面检查本值已执行完成的操作指令票的正确性。
（2）接班调度员应做到：
①提前分钟到岗准备交接工作；
②详细阅看调度运行日记和交接班记录；
③了解当时系统运行方式及各主要设备运行情况；
④了解当时系统负荷情况；
⑤了解操作指令票（综合令、逐项令）、检修计划票执行情况及查阅停电申请书；
⑥了解本值应进行的操作，检查系统模拟屏是否与现场相符；
⑦了解上一班事故及异常情况、设备缺陷及防止事故措施；
⑧了解调度通讯、录音、实时自动化装置和变电站“五遥”等情况；
⑨了解上级下达的新指示指令以及有关文件执行情况。
（3）交接班调度员按交接班制度交接清楚后，双方应立即在交接班日志和调度运行日志上签名，交接班才算完成。如交班者少交或漏交，所造成的后果，由交班者负责。若接班者未认真接班造成后果由接班者负责。
（4）如遇有下列情况，不得交接班：
①事故处理及重要操作未告一段落；
②交接班时，如发生事故应立即停止交接班，由交班调度员处理，接班调度员可根据交班调度员的要求协助处理。
4、调度室电话使用制度
（1）调度室电话一般不予找人或转接其它单位。
（2）调度室电话只允许用辅台话机供非值班调度员使用。
（3）系统操作和处理事故时，禁止其他人使用调度电话。
（4）必须保证录音调度电话时刻在完好运行状态。
（5）如因检修或其他特殊原因必须停运调度录音电话时，必须辅以其它临时录音设施。
5、调度室保密及出入制度
（1）调度员要严格遵守保密制度，不得向无关人员泄漏系统设备、运行事故及重要用户等情况。
（2）调度室资料应妥善保管，不得外借。
（3）作废的记录表格、用过的记录纸，不得随意乱丢或做它用，应集中销毁。
（4）严禁职工家属、子女等与工作无关人员进入调度室。
（5）外单位人员需到调度室参观或了解情况，必须经领导批准。
（6）外单位人员来调度室工作和实习，应遵守保密制度，经领导审查批准。图纸资料遗失，应立即报告领导。
（7）进入调度室的一切人员，均不得妨碍调度员工作，遇有系统发生重大事故，除领导及协助处理事故的有关人员外，其他人员应迅速退出调度室。
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调度员管理制度旨在确保企业生产运营的高效、有序进行，通过规范调度员的工作行为，提高其专业素养，以达到优化资源配置、减少延误、提升整体运营效率的目标。
内容概述：
1、调度员职责与权限：明确调度员在生产、物流、客户服务等方面的具体工作内容及可行使的权力。
2、工作流程与标准：设定调度员执行任务的步骤、时间要求和质量标准，确保工作流程的一致性和有效性。
3、培训与发展：制定调度员的培训计划，包括技能提升、业务知识更新和团队协作能力培养。
4、行为准则：规定调度员的'职业道德、沟通方式、冲突解决等行为规范。
5、绩效评估：建立公正、公平的绩效评价体系，激励调度员提高工作效率和服务质量。
6、纠正与预防措施：针对可能出现的问题，设立反馈机制和预防策略，以及时解决问题，防止类似情况再次发生。
记一次游戏四年级作文300字8
（一）为明确工作职责，理顺工作程序，规范调度文档管理，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。
（二）调度文档管理分为图表、台账、记录簿、电子显示屏和牌板等。
1、图表：调度室各种图表必须及时填绘和修订，与实际情况相符合，图表必须归档管理。
2、台账：
（1）综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况，重点工程和重点工作调度情况，安全生产中出现的问题和处理情况，领导值班、下井带班及入井人数情况，领导交办工作及落实情况等。
（2）综合台账应内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整。
（3）按日原煤产量、月及年累计完成量、综合进尺、开拓进尺、日月年累计完成进尺，分项或统一建立统计台账。
3、记录簿：建立调度值班记录、领导值班及下井带班记录（由带班领导填写）、调度员交接班记录、安全生产例会记录、生产安全事故（突发事件）分析统计记录，存档管理。
4、电子显示屏：
（1）电子显示屏应正常显示调度统计报表、重点安全生产信息；
（2）主要设备和重点安全生产环节视频监控；
（3）煤矿安全监测监控系统、井下人员定位系统等终端显示；
（4）显示的`数据应准确，实时集中监控。
（三）调度文档内容齐全，数据准确，账面整洁，记录规范，值班记录无涂改。
（四）档案资料，应有专人管理。
（五）调度文档的保存期限：
1、班、日调度记录，月度及年度生产总结，调度台账保存1年以上。
2、调度日报、旬报、文字分析，上级通知、通报、传真电文保存1年以上。
3、死亡事故和重大非伤亡事故记录，作为永久保存材料。
（六）各项生产数据和事故伤亡情况，未经有关领导批准，不得擅自对外公布。
（七）立卷时应编制好案卷目录，把文件的作者、标题、日期等项目填写清楚，装订整齐、牢固，填写备考表，注明保管期限。
（八）对超过保存期限的档案，由档案管理员登记造册，经档案管理部门领导鉴定，报矿分管领导批准后，按规定销毁。
记一次游戏四年级作文300字9
一、出入管理
1、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经中心值班负责人批准，并认真填写登记表后方可进入。
2、进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋；机房工作人员必须穿着工作服。
3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。
二、安全管理
1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即按照规程进行操作，并及时上报和详细记录。
2、非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及各种配置进行更改。
3、严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改。
4、机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露中心各种信息资料与数据。
5、中心机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动，保持机房安静。
6、不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性。
三、操作管理
1、中心机房的`数据实行双人作业制度；操作人员遵守值班制度，不得擅自脱岗。
2、值班人员必须认真、如实、详细填写《机房日志》等各种登记簿，以备后查。
3、严格按照每日操作流程进行操作，对新上业务及特殊情况需要变更流程的应事先进行详细安排并书面报负责人批准签字后方可执行；所有操作变更必须有存档记录。
4、每班对机房环境进行清洁，以保持机房整洁；每周进行一次大清扫，对机器设备吸尘清洁。
5、值班人员必须密切监视中心设备运行状况以及各网点运行情况，确保安全、高效运行。
6、严格按规章制度要求做好各种数据、文件的备份工作。中心服务器数据库要定期进行双备份，并严格实行异地存放、专人保管。所有重要文档定期整理装订，专人保管，以备后查。
四、运行管理
1、未经负责人批准，不得在中心机房设备上编写、修改、更换各类软件系统及更改设备参数配置。
2、各类软件系统的维护、增删、配置的更改，各类硬件设备的添加、更换必需经负责人书面批准后方可进行；必须按规定进行详细登记和记录，对各类软件、现场资料、档案整理存档。
3、为确保数据的安全保密，对各业务部门送交的数据及处理后的数据都必须按有关规定履行交接登记手续。
4、部门负责人应定期与不定期对制度的执行情况进行检查，督促各项制度的落实，并作为人员考核之依据。
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设备是调度所固定资产的重要组成部分，必须加强管理，充分发挥其效益。为此，特制订本制度。
一、总则。
1、调度所的设备管理是调度所专业管理的重要组成部分，各专业要有一位负责人分工负责此项工作。
2、调度所的设备管理贯彻“统一领导，归口管理，层层负责和计划、采购、管、用、修相结合”的原则。
3、办公室是调度所设备管理的主管部门，负责统筹管理全所范围内的后勤、生产、测试、试验等全部设备，并对主管领导负责。
4、调度所所委会为调度所设备管理的监督部门。
5、调度所各使用部门在设备的使用、保管、保养业务上对设备主管部门负责。
二、设备的范围与分类。
1、下列设备应办固定资产增减手续：
单价在100元以上，能单独使用，耐用期一年以上的试验、生产、生活设备。
单价不足100元，能单独使用一年以上的成批同类资产或已列入固定资产分类表内的设备。
2、自制、捐赠或调拨的设备，符合第一条规定的应列入设备，并办理固定资产手续。
3、凡单件(或成套)价值超过10000元的设备为一类设备；凡单件(或成套)价值在5000元—10000元，或不足5000元，但比较精密稀缺的设备为二类设备，其余为三类设备。
4、设备按原值的增减，必须由使用专业，会同设备主管部门审核后由主管部门办理手续，并通知财务审计部调整有关帐目。
三、设备的归口管理。
调度所设备分类实行归口管理，具体分工如下：
1、办公室：负责全所公共设施、办公用品、劳保用品、家具、电器、清洁工具等全部设备的管理。
2、专业：负责本部备品备件、测试设备等设备的管理。
3、团委：负责各类文娱器材的管理。
四、设备的计划管理。
1、凡属基本建设的设备购置计划，应按基本建设计划的审批程序办理；不属基本建设范围的，应由设备主管部门根据上级核定的购置经费预算及各部门提供的资料，编制年报设备需用计划。
2、编制计划的时间：各使用部门应于第三季度前编制下年度申请计划，并做到申请有理由，计划有依据，汇总成表，报设备主管部门。
3、单价1000元以上设备的购置计划，要有可行性和必要性论证报告，注明年使用小时数；要提出拟购设备的规格、型号、产地、生产日期、价格调查报告和用户调查报告。
4、设备主管部门对各使用部门的申请计划，会同有关部门全面审核，拟定执行方案后，报主管所长批准后执行。
5、有下列情况之一者不得申报计划：任务不落实，计划未经本部门讨论通过；设备安装条件不落实(房屋、水电、空调等)；设备到货后不能立即投入使用短期内又无操作能力；由于管理不善，现有设备使用率很低，不能充分发挥作用或属重复购置的；设备的型号、规格、价格、性能、质量等情况不清楚或尚未定性的试制产品；单价在10000元以上设备没有调查过用户的。
6、计划的变更和调整，应在实施方案决定前，经设备主管部门审核同意，在规定款项内调整，变动单价每台金额在1000元以上的应报主管所长批准。
7、计划的检查和落实，应由设备主管部门和使用部门一道进行检查总结，向主管所长汇报，以便解决计划执行出现的'问题，提高计划的准确性。
五、设备的经济管理。
1、设备的合同管理。
(1)购置设备的经济合同一律由设备主管部门根据调度所批准的购置计划负责签定，并加盖调度所合同专用章。未经许可，其它部门自行签定的设备购置合同，一律无效。
(2)部门或个人签定的经济合同，如发生纠纷造成经济损失，其后果由该部门和当事人负责。
2、设备的采购。
(1)使用部门选购仪器、设备的原则是：“技术先进，性能可靠，教学、生产、科研适用，价格合理。”
(2)使用部门选购设备应考虑到设备的适用性、可靠性、节约性、经济性、环保性、耐久性、成套性，灵活性等技术经济特性。
(3)设备主管部门应提供有关信息，或向已有同类设备的用户(或生产厂家)调查了解设备的质量、性能、规格、备件供应，维修网点等情况，提供几种方案，并对几种方案进行评价、分析、选择最优的合理方案。
(4)根据设备购置计划，各专业部门购置的专业设备，应由专业部门派员订货和采购。
(5)各类非专业性的设备、物资，按各部门提供的品名、规格、数量、质量等准确资料，由总务科组织订货、采购、供应。
六、设备验收与保管。
1、采购员采购完毕，应根据原始发票填写固定资产收单或物品入库房保管员验收入库。下列人员参加验收：
(1)10000元以上的设备：由设备使用部门的负责人主持，调度所有关领导、档案员、采购员、物资会计、物资保管员以及与设备有关的任课教师。
(2)10000元以下5000元以上的设备：由设备使用部门负责人主持，采购员、物资会计、物资保管员以及与设备有关的人员(若属教学设备，包括教务科长和实验实训室主任)。
(3)5000元以下1000元以上的设备：由设备使用部门负责人主持，采购员、物资会计、物资保管员以及与设备有关的人员。
(4)1000元以下100元以上的设备：设备保管员、物资会计、采购员、与设备有关的有关人员。
(5)100元以下的物资或设备：保管员、采购员、物资会计参加。
2、验收合格的设施，由设备主管部门按原发票填写固定资产验收单，交保管员入库保管，财务部门作为库存物资挂帐处理，凭领用部门负责人和经手人签字的出库单销帐。
3、单价1000元以上设备的说明书，技术操作规程、图纸、照片、计算书、合格证等技术资料，应交调度所档案室存档后方可报销。
4、各部门自行采购的物品，也应按上述手续办理验收，并将验收单一联随同发票送财务部门报销存查，另一联交物资会计登记物资帐。
5、设备使用人员应熟悉设备操作规程和有关规定，未经认真检验，不得私自开机、试机和调机。
6、各部门的物资、设备管理人员和库房保管员应对保管的物资、设备及时建立帐卡，分类存放，妥善保管，经常核对。并定期填写收、发存报告表，交部门领导审核。
7、各部门的物资、设备管理人员和库房保管人员应确保存放物资、设备的实验室和库房的安全，严禁闲人进入库房和在库房内吸烟，做好放火、防盗、防水、防爆，防止虫蛀鼠咬、霉变等工作，如发现问题及时行科室负责人、保卫部门和所领导报告处理。
七、设备的变动和报损报废。
1、所内调拨：使用部门长期闲置或不再继续使用的设备，可报设备主管部门，调入所需部门使用，并填写《设备调拨单》，大型设备报所长批准，设备调出时，有关资料同时移交。
2、对外调拨：设备使用年久，经修理后，仍不能使用，可由使用部门提出申请，经设备主管部门审核，报经主管所长批准，可办理固定资产减少手续，作价处理。
3、设备的使用：调度所设备一般不外借，特殊情况应凭单位介绍信，经主管所长批准，设备主管部门备案，酌收折旧费和管理费，方可借出。归还时，有关人员应认真检查，如有损坏、丢失，应照价赔偿。
4、设备的报废：符合报废条件的设备，由使用部门提出申请，填写《设备报废单》，报设备主管部门，经技术鉴定后报主管所长批准方可办理报废。报废单一式三份，设备主管部门、财务科、使用部门各一份，并凭此单办理设备固定资产减少手续，报废设备一律由设备主管部门作价处理，收入交财务部门。
5、设备发生丢失、损坏及其它事故时，各科室应及时查明原因，分清责任，填写《设备事故、损失报告单》，设备主管部门按调度所有关规定处理(价值在500元以上的设备要写出专门报告，由主管所长处理)。各种工具的正常磨损，更换时应以旧换新。
6、设备主管部门每年应组织力量对设备进行一次清查，各使用部门要大力协助，将清查结果报主管所领导，及时处理。
八、设备管理事故处理。
凡有下列情况之一者，作违反制度处理，将承担部门赔偿责任，并影响当月奖金及期末、年终的评奖、评优，情节严重者给予行政处分，直至追究刑事责任。
1、领导不重视、不严格执行规定，防范措施不落实而发生物资、设备被盗、丢失或火灾。
2、财务核销未经验收的单据或不具备出库手续的单据。
3、设备主管部门不按规定时间核对帐、物，不向调度所报告。
4、设备主管半年及以上未将设备计划采供信息通知科室。
5、因个人责任造成设备的损坏、丢失、被盗。
6、物资管理员未及时入帐和帐、物不清。
7、物资管理人员变动未完清帐、物移交手续。
8、物资管理人员未按时造送各种报表。
9、物资保管人员对物资保管不善造成损失，或使用不当造成事故。
10、采购人员不按采购计划，自作主张，造成采购物资浪费，或采购设备时说明书、图纸等技术资料不全。
11、使用部门不作深入调查研究、认真比较、论证，造成采购设备不适用、价格过高、质量低劣；或发现问题不及时退换、索赔造成损失。
九、设备的技术管理。
1、设备按计划采购、验收后，由使用部门根据规划场地负责安装。安装、调试必须按使用说明书和有关技术规定进行。
2、对验收不合格的产品，应由使用部门提出报告，采购部门向厂家办理退货、调换、索赔手续。
3、对大型、精密、稀缺、贵重仪器设备，使用部门必须建立技术档案，并指定专门人员(有的要经过技术操作培训)进行保管、操作。并制定相应的安全操作规程、保养维修、使用记录、事故处理等管理制度。
十、设备的保养维修。
各使用部门负责设备的保养维修工作。
1、保养工作应做到：“三防”(防尘、防潮、防霉)；“六定”(定人保管、定期保养、定室存放、定期验所、定期发动、定期通电)。
2、维修与改造：
预防维修：贵重设备、精密仪器和使用频繁的大型设备，使用部门应按有关规定拟订保养维修计划，报主管所长批准后执行。
事故维修：查明原因后，写出《事故报告》，经有关领导审批后，安排修复，并按有关规定收取赔偿费。
设备改造：凡需将原设备进行技术改造的，应由主管所长审批，并将新资料存档备查。
记一次游戏四年级作文300字11
一、安全管理权力:
1、在生产组织、调度管理中，有权拒绝任何人，以任何方式的违章指挥，有权制止违章作业。
2、有权随时了解、询问矿内任何工作场所的安全状况。
3、有权拒绝任何人在安全管理中弄虚作假行为。
4、在组织安全生产活动中，工作员不符合安全条件，有权责令停止作业，责令整改。
5、对无措施工工程，有权拒绝和制止开工，并追究相关人员责任。
二、安全管理职责:
1、在生产经理领导下，负责全矿安全生产管理的日常调度，行使安全生产调度权，对当班安全生产调度负直接责任，对科长负责。
2、随时了解清楚生产作业现场的安全状况，认真记录各种汇报，及时地、准确地将汇报情况反馈、报告给生产科长决策、指挥，由于报告不及时，情况失真，造成指挥失误，负重要责任。
3、深入现场，入井天数不低于矿规定，了解掌握矿安全生产布局和生产现场情况，熟悉调度业务，遵守调度规程。由于不熟悉作业现场情况，盲目调度、指挥造成事故负主要责任。
4、搞好值班领导挂牌值班管理工作，督促各队强化现场管理，不出现空班和出早班现象，发现类似情况，及时报告生产科长、安监科、各科队，并负责地督促各科队采取补救措施，达到现场管理不失控，由于现场无管理人员而发生事故负主要责任。
5、做好入井人员的考勤管理工作，按时按实填报登记表，准确统计并上报入井天数。由于上报统计数据不准，发生灾害延误抢救负重要责任，由于不坚持原则，为亲朋好友考假勤而削弱现场安全管理、检查而发生事故负主要责任。
6、督促各科队、班组执行“三大规程”，按章作业，摆正安全与生产的关系，执行调度命令、指令，执行调度操作规程，履行调度员工作职责，若传送各种命令、指令失控造成事故，负重要责任。
7、坚守工作岗位，遵守作息时间，不出现脱岗、睡岗、代岗、串岗，坚持执行“一班三汇报”制度，及时收集、整理、记录汇报情况。当矿井发生事故时，必须及时向值班项目经理汇报，并采取一切可能的'方法组织各类人员。若发生事故时，报告调度值班室无人，延误事故的抢险(抢救)，扩大事故程度，负重要责任，造成严重后果构成犯罪，依照刑法追究有关刑事责任。
8、督促各部门、各工作点必须保证通风畅通，凡发生故障，必须及时落实处理。
记一次游戏四年级作文300字12
调度中心管理制度是对调度工作进行全面规划和管理的重要文件，旨在确保调度工作的高效、有序进行，保障企业运营的稳定性和安全性。
内容概述：
1、调度人员职责：明确调度员的.工作任务、权限和责任，包括接收指令、协调资源、处理紧急情况等。
2、工作流程：定义从任务分配到完成的整个流程，包括信息传递、决策制定、执行与反馈等环节。
3、沟通机制：建立内部沟通渠道，确保信息的准确、及时传递，减少误解和延误。
4、紧急预案：设定应对突发事件的处理流程，提高应急响应能力。
5、绩效评估：制定调度员的绩效考核标准，激励员工提升工作效率和服务质量。
6、培训与发展：为调度员提供持续的技能培训和职业发展机会，以适应业务变化。
7、技术支持：规定调度系统的技术要求，确保其稳定运行，支持调度工作的高效进行。
8、法规遵守：确保调度工作符合相关法律法规和行业标准，规避风险。
记一次游戏四年级作文300字13
一、调度指令
1）、调度指令的级别划分：
1、一般调度指令：用于管道运行中外部条件变化时，调整运行参数或运行方式。
2、重要调度指令：主要用于输气流程的变更及输供气计划的变化等。
3、紧急调度指令：用于管道事故状态或管道运行受到事故威胁时的指挥。
2）、调度指令的下达及要求
1、调度指令只能由上级调度向下级调度下达。
2、调度指令用电话口头传达并要求记录。重要调度指令、紧急调度指令必须同时录音或电传，并由受令人复述无误后方可执行。
3、一般调度指令由值班调度负责下达；重要调度指令由门站站长批准，值班调度下达；紧急调度指令由受令人值班调度员决定和传达，并及时请示汇报。
4、下达命令要注明调度令的'级别、命名号、拟稿人、时间和调度令内容等。
5、对重大突发性事故，如地震、洪灾、泄露、堵塞、爆管及用户停产等紧急情况，必须及时采取应急措施，防止事态扩大，并及时向公司调度长及主管领导汇报，经批准下达临时输气计划调整的调度指令，并组织有关部门（或单位）进行事故处理。
6、调度员必须遵守“下级服从上级”的原则。调度室下达的调度令要保证准确性和合理性，并对其负责。
7、调度员如对公司下达的调度令有困难或有异议，可以向公司调度长申述，如公司调度长坚决要求执行，调度员必须服从，产生的后果由公司调度长负责。
8、调度令执行完毕要立即报告领导。
二、调度通讯
1、公司调度设专用通讯线路（或电话），直接与供、用气单位、各站、所连接。任何单位和个人不得随意占用、借用或并接。
2、调度电话的正常停机调试，通讯部门要事先告知调度征得同意，并设法保证调度电话畅通，否则不能停机调试。
3、在事故状态下，两极调度有权通知通讯部门，调用其它通讯设施和工具，以保证事故抢修，稳定输气生产。
记一次游戏四年级作文300字14
煤矿生产调度管理制度旨在确保煤矿生产的安全、高效、有序进行，通过对生产活动的计划、组织、指挥和协调，有效管理生产过程中的各种资源，预防事故，提高生产效率。
内容概述：
1、生产计划管理：制定科学合理的生产计划，明确生产任务、目标和时间表。
2、人力资源调度：合理分配矿工的工作岗位和工作时间，确保人员配置得当。
3、设备管理：维护设备正常运行，及时处理故障，保证生产连续性。
4、安全管理：严格执行安全规程，定期进行安全检查，预防安全事故。
5、应急预案：制定并更新应急预案，应对可能出现的`突发情况。
6、信息沟通：建立有效的信息传递机制，确保指令的准确传达。
7、绩效评估：对生产调度效果进行定期评估，优化调度策略。
记一次游戏四年级作文300字15
1、车间调度管理就是以维修作业的《派工单》为依据，合理组织企业的日常生产活动，定期检查维修作业的完成情况，及时而有效地调整和处理维修过程中的`异常情况，保证全面完成维修任务。
2、每日上班前，车间主管应检查维修准备情况，包含班组人员到位情况、设备工具准备情况、配件供应或修复待装情况等，督促和协助有关部门、班组按时作好各项准备工作。
3、根据当日的《派工单》及时、合理、均衡地安排班组进行维修作业。员工必须绝对服从调度指令。如班组或员工对调度指令有意见，必须先执行，下班后再明确提出各自的意见，必要时向部门经理报告。
4、上班期间，车间主管要在车间内进行周期性巡视，检查各个作业工位的工作情况。如果发现异常，应及时协调和处理。一般情况下，每小时巡查1次，每次不少于20分钟。
5、车间主管要根据维修需要，合理组织和调剂维修作业安排，以保证各工位之间的有效配合。当班组作业完成时，应及时通知技术检验员迅速到工位检验。
6、车间主管要经常与配件部门联系，了解配件供应情况，督促配件部门及时把配件供应到车间班组。
7、出现维修增多项目情况时，车间主管应立即通知业务部门，以便与客户取得联系。在接到业务部门的增项处理意见后，应及时通知班组进行增项作业。
8、车间主管要检查督促维修班组和一线员工合理使用和维护设备，禁止设备带病运行。一方面要检查、督促操作者按章操作，另一方面要检查、督促设备工具的日常维护、保养和维修。
9、车间主管要认真做好维修作业的调度记录、维修情况的统计和分析，以及总结维修过程中的问题与经验。
10、车间主管要负责维修区域内的文明环境建设，应经常引导教育员工文明施工，爱护环境、爱护设备、爱护车辆，遵守安全生产规定，保持车间整洁卫生。
11、车间主管要组织好维修工作调度会，对维修过程中的突出问题或典型情况，要及时告诉员工，以引起大家的广泛重视；对表现优良的员工，要及时予以表扬，以树立榜样，鼓励员工积极向上。
12、车间主管在维修工作调度会前应做好准备工作，发言应简明扼要，有启发性和号召力。
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