一封信的作文4篇(合集)
在学习、工作乃至生活中，大家都经常看到作文的身影吧，作文是由文字组成，经过人的思想考虑，通过语言组织来表达一个主题意义的文体。那么问题来了，到底应如何写一篇优秀的作文呢？下面是小编收集整理的一封信的作文4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一封信的作文 篇1
亲爱的小偷阁下：
很高兴我们又见面了，短短四天时间，你就光顾了我三次。
10号早上，你拿走了我的万能充电器，那可是我的心肝宝贝啊！前段时间朋友拿去狂充，把电路给烧坏了，没想到我花了二十分钟才修好，就跟了你姓！我可怜的九千岁，又没有直充,没了它，该怎么办？
11号，你又顺手牵羊带走了我的天堂伞，那可是我一生很值得珍藏的纪念品啊！劳动节那天曾经用它陪我的宝贝走过一段很长很长的`路，原来还有她的很多相片，自从我的磁盘中毒以后，那些都不翼而飞了，现在找遍我的C.D.Z盘都找不到。
昨天……昨天你更牛逼，居然把充电器连同电池也一起拿去，让我非常费解，在宾华，多普达CHT9000这款手机绝对是独一无二的，我想不通你拿这种专用的电池到底有什么用？亲爱的小偷阁下，像你这种高频率、高手段、高素质、高效益的专一行窃人员，在宾华这种小地方混真的太委屈你了！你应该把目光放远点，去废品站、垃圾处理厂这种大型的废物处理单位偷点人家不要，自己喜欢的东西，即环保，又能满足你的需求，多好！
下一次，请勿再光顾我了，我的九千岁实在没几样配件给你拿了！
祝：偷得开心，用得愉快！
一封信的作文 篇2
施耐庵爷爷：
您好！我是晨曦小学三年级的一名学生，当我看了您的心血之作——《水浒传》后，我被深深地吸引住了。
每到晚上的时候，我都希望能抽出时间来慢慢欣赏这部作品。它的每个故事、每句话都让我记忆犹新，而且使我更想往下看。
故事中为民除害，替天行道的是梁山人。相反，欺压百姓的，横行霸道的则是官府中的人。古代的一片生活景象都被您这样一点一点的记录了下来。虽然有一些虚构的内容，但依然让我们感觉非常结合实际，而不像是鬼神之类的传说。
在你的笔下，一个个英雄好汉都映入我们的.眼帘。让我们仿佛听见了那斗争时的厮杀声。
在你的笔下，一个个重义气的武林高手都展现在我们眼前。让我们想起现代的冷漠。
故事中，十八般武艺样样精通、吹拉弹唱全部都会而且相貌出众、办事能干的是浪子燕青，他在我的脑海中留下了深刻的印象。还有做事莽撞的李逵，他长着一头黄发，一嘴黄胡子，还有一双大的惊人的眼睛。他惹事生非的性格让人觉得他无可救药，但他又是一个重义气的人，这一点让我非常的敬佩。
我以及所有看过《水浒传》的人，都永远记着您！我希望自己长大后，通过自己不懈的努力，争取和您一样成为一名伟大的文学家，写出像《水浒传》这样吸引人的作品！
此致
敬礼！
帅沁灵
20xx年5月29日
一封信的作文 篇3
亲爱的姐姐：
姐姐你在上海那里好吗？听说那里很冷很冷，要多穿衣服，要不是就会很容易感冒的哦！
姐姐我有一各不知是好消息还是坏消息。这是我在小学的一年级还是二年级的一件事，让我感到终身后悔的事。就是我们考完试了，各科成绩都很好，我想我一定能评为《三好学生》，可是，美术这一科我就不格合。我趴在桌子上真可恨这一科。如果没了这一科我不就可以轻松的.成为一个《“三好学生”》了吗？到了今天我依然不敢面对这样的现实，其实我一直都在逃避。我不知道是谁发明的？我更加不想知道是谁发明，我会永远埋员他。姐姐我想问一问你，如果你小时候差一科你就拿到《三好学生》你会有什么感受？你会勇敢地面对不会逃避吗？你能帮我吗？
我祝你早点考到大学。
XXX
XX年10月21日
一封信的作文 篇4
致我所尊敬的x先生：
您好！
最近忙否？新年伊始，我估计您会有很多繁杂的工作，所以没打电话给您。
上次在晚间与您的电话沟通，令我受益匪浅。我十分感谢您对我的重视，并对您的开明大度感到由衷的高兴。有这样的上司和老板，有这样的领导，我相信没有什么做不到的。
写这封信，目的是为了在不浪费您的宝贵时间的前提下，达成更深入的沟通，希望不会给您一种书生气的感觉——这只是就事论事而已。为何要以这种方式呢？因为①书信的方式具有较大的私人成分，而我希望您更多的从私人角度来看待和理解我的意思；②口头沟通可能会比较抽象而且容易忘记，我担心解决不了实际问题。③我认为对未来工作的未雨绸缪相当重要，用书信沟通可能比较适合。
从上次的电话中，我大概可以总结出三个重点；以下我将就各个重点，从实际出发畅述我的个人观点，希望我的这些观点能够帮您解开困惑。
第一点：基本上，您对我还是比较欣赏和肯定的。
您对我未来的工作寄托厚望，并相信我可以助您一臂之力。您理解我未来的处境，您知道我开展工作的难度和重要性；并明白公司的需要。这是难能可贵的。仅凭这一点，我就有足够理由去全身心付出，去努力工作。可以说，很多私人老板甚至连这一点都做不到。
就这一点而言，我向您承诺：我必须努力；而且也绝对会努力，希望不会辜负您的厚望。我相信，您正在期待着我的`表现，而这是我必须努力的最大理由。
第二：您对我能否成功领导原来的员工有一些疑虑。
您对公司管理现状不满足，希望能获得改善。您也知道公司一些固有的弊病，也希望我加入后能解决这些问题。但是，因为对我还不是百分百了解，您对我的管理能力、领导能力尚有一些疑虑——这是可以理解的。您担心我成为众矢之的，在开展工作过程当中可能会存在一些难以克服的障碍。
首先，您可能对如何用我还有一些犹豫；对于如何授权、该授给谁有点模糊。这一点我们可能要再次见面沟通。
至于如何让老员工接受并认可我这个领导，我认为，在一开始的半年内，您我各有50%的责任；其后可能您是30%，我是70%。刚开始，您只要做到属于您的50%就可以了，至于我这方面，我是有备而来，早已成竹在胸。（参考《我的工作进度计划》）
在我正式接手管理工作的初期，您的责任在于：让这些原有员工相信我这个职位的正确性和权威性。我的责任在于：为公司设定标准、建立我的个人威信。
关于类似“阿x”这些老功臣，建议通过以下方法让他信服。
建议您找个机会跟他沟通，让他明白：
a、公司需要人才。公司未来变动，可能还需要大量的人才，希望他以一种积极、开放的心态来接纳这些人才，而不是阻挠。公司有需要会聘请一些管理者来做他的上司，并不是针对他，而是为了公司的大局着想。而目前，公司需要一名能统领大局，能运筹帷幄的人才；不管这个人是谁，他都首先必须服从他的管理。如果是在我入职前与他沟通，则建议不要先告诉他是谁。
b、肯定他的过去。公司（或者说您）对他是仁至义尽的，肯定他的功劳和积极表现，并且也没有亏待他，也让他明白，职位并不是用来奖赏的，而是从公司的需要着眼。如果他将来在力所能及的职位上有更好表现，公司也会另当奖赏。
c、让他知难而退。如果他真的要做，并且念念不忘这个职位的话，则可以提出一大堆难题来难倒他。比如：问他对市场的大势走向把握如何？能否开发产品？能否带领一支有各种各样人的团队？能否分析市场动态和制定市场策略？能否做好广告策划？能否管理整个公司？能否培训员工？问他能否制订长期战略？等等，不一而足。如果他还坚持要做，您不妨考虑让他做一个月看，让他心服口服。
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