一封信的作文
在学习、工作、生活中，大家都接触过作文吧，借助作文可以提高我们的语言组织能力。那要怎么写好作文呢？下面是小编收集整理的一封信的作文5篇，希望能够帮助到大家。
一封信的作文 篇1
你好！当我走近你的时候，完全置身于一个古色古香，具有浓浓的民族味儿的小镇里。用青石板铺成的路面，用木柱青瓦建成的楼阁房舍，用精致的雕像铺成的水中小路……这无不让人感到古朴宁静。还有弯弯曲曲的石径古道，飞檐翘角的木质吊脚楼和街道上的茶楼店铺，更让人们感受到你的古色古香。
当我徜徉在石板路上，不禁联想到你未来的模样。首先映入眼帘的是商业街。在这商业街里有许许多多的工艺品、衣服、乐器……这里许许多多的店铺都会让你眼花缭乱。这没有什么稀奇古怪的。可当你走近一看时，商家却打扮成古代人的样子来为你推荐商品。这一定会让你大吃一惊吧！然后则是小吃街。当然名副其实，在小吃街里就会有许多美食。走进小吃街，绝对里面是热火朝天的。在这儿，商家们会用最原始，最古代的方法现场制作美食。你绝对会听到商家们的吆喝声；顾客的讲价声；小朋友的欢呼声。在这儿，你可以吃到你从未吃过的美食；吃到你仰慕而来的民间小吃；吃到精致可口的菜品……
它没有商店街那么的热闹；没有小吃街那么的喧哗；没有那么的华丽。它有的只是它有的只是见证历史的`证据，它就是——历史街。在这里有古龙寺、镇江寺、潮音寺，它们形成了街中有庙，庙中有街的奇特景观；并且在这里还有六株松龄在300年以上的黄角树；还有三百年历史的全木结构的古戏台。这里古老的唐家大院演绎着客家文化的风云；三县衙门叙说着民国时期的历史；陈家水碾令游人发散思古之幽情……在这条街上人们一定会收获许多，并且它与商业街和小吃街截然不同。祝你更加的美丽，更加的古色古香，更加的受人们喜爱——天府第一名镇“黄龙溪”。
一封信的作文 篇2
尊敬的校长：
您好。感谢您在百忙之中抽空看这封有些冒昧的信。很高兴能有这么个机会给您写这封信，表达我在龙外的学生生活些许感想。或许文笔不够好，语句也不够通顺，请您千万不要介意。
时光荏苒，转眼我来到龙外已经有1年多了。或许每天都和同学在抱怨学习苦，体育锻炼很累，可是当我静下心来在思考着一切的时候，我感觉到我是多么的庆幸。庆幸自己身边有这么多的同学，更庆幸自己周围有这么多孜孜不倦，默默地为我们奉献着的老师。
在这里，我认识了笑容真诚的好校长——张洁校长。
敬爱的张校长，您是最辛苦的。您要管理的，是整个学校。您的处理的，是所有的事务。多少个黎明，牵着朝霞作伴。多少个夜晚，踏着星星回还。滴滴汗水，把教书育人的天职谨记。漫天夕阳，只有对学生的殷殷期盼。
亲爱的张老师，他是我转来龙外的第一个班主任，第一个我那么那么喜欢的老师。我们都叫他兵哥，和他开玩笑，总是问他是哪里人，为他为什么会还改不了自己的口头禅。他和我们之间没有老师与学生的界限，我们对他就像一位认识多年的老朋友，说话什么的都不会有太多的顾虑。有时候我们还“欺负”他，而他总是用他那浅浅的微笑来化解我们的刁难。
张老师教学认真负责，把我们当成自己的孩子般疼爱。讲课方式的方式更是幽默风趣，更易我们接受。时不时冒出几句让我们哄堂大笑的玩笑话，使得课堂不再沉闷无聊。
张老师还教我们如何做人。在与张老师相处的时候，我们能够感受到，他对待学生有着一颗诚挚的心。
上个学期，当我们知道他不会再是我们的班主任的时候，我的心理非常的难过。在我的人生中，我很庆幸，自己有这么一位老师。
尊敬的.张校长，也非常感谢您，能够让我们拥有这样的老师。
在学校外面，当别人问起我是哪里读书的时候，我总会骄傲的告诉他：我在龙园外语实验学校读书。
我来龙外的时间不长，但是在这仅有的一年里，却收获了很多。那个曾经任性的小女孩，曾经总是喜欢和爸爸妈妈顶嘴，有点叛逆，又有点懒惰的小女孩，现在变成了大人们眼里的“乖乖女”。
说句心里话，我非常的感谢龙园，感谢校长，感谢我们的老师。现在临近毕业的我们，每当想到快要离开这里的时候，总是感觉有太多的不舍。
末了，还要多说一句，请校长以后多来我们教师和我们谈心，我们都很喜欢听您讲话。
祝校长： 万事如意 工作顺利！
九年级A班：xxx
10月25日
一封信的作文 篇3
尊敬的杨红樱老师：
您好！我是一名小学生，平时很喜欢读书，尤其是您的书。我是您忠实的超级小粉丝。
漂亮的夏林果、可爱的'H4、夏雪儿、艾薇儿、马小跳、米兰，还有许许多多您书中的人物。他们深深地印在我的心里。当我苦恼时，您的书让我开心；当我百无聊赖时，您的书让我充实；当我迷茫时，我从您的书中寻找答案。
您的书给我的生活增添了许多乐趣。当然，我还想问您一个问题：如马小跳一文中的吴缅、肥猫这些名字您是怎样想出来的。这些名字都好有特点！
您能把我们心里所想的写出来，真让人佩服。我现在一定要好好读书不荒废时间，将来希望能像您一样有所成就。
希望您能够继续为我们写出更有趣、更好玩的书。
一封信的作文 篇4
亲爱的司机叔叔阿姨们：
你们好！
我是一名普普通通的小学三年级的学生。今天我想跟你们说说发生在我身边的事，请你们停下匆匆的脚步，给我几分钟的时间，听我说好吗？
前几天，我外婆的眼睛动了手术，昨天妈妈带着她去医院复查，爸爸是司机，妈妈是特护，而我是小陪护。我们先接上外婆，然后车子驶上了329国道。国道上车来车往，川流不息。妈妈一再叮嘱爸爸车开得稳点，外婆的眼睛经不起颠簸。但是路上还是状况不断，有个骑电瓶车的阿姨闯红灯，还有很多车辆违规超车变道，爸爸只好不停地踩刹车，惹得妈妈在一旁不停地唠叨：“你开稳点嘛！”而爸爸却只能唉声叹气。
惊险的一幕还在后头呢！回来的.路上，前面的卡车上突然掉下来一块半扇门大的薄铁皮，那铁皮张牙舞爪地飞了过来，我吓得闭上了眼睛。爸爸赶紧踩刹车，还好铁皮落地了，我们的车子硬生生地轧了过去，车子底盘发出“嚓嚓”的摩擦声。“啊！好险哪！”我终于长长地舒了口气。妈妈惊魂未定，紧张地说：“以后千万要保持车距，像刚才太危险了。”外婆帮爸爸辩解：“这不是他的错，都是前面司机没把货物绑好。”
一路上，还有很多违反交通规则的事，比如：开车打电话、斑马线不避让行人，有些司机为了争一时之快就在车流中穿梭着，好像在电脑上玩赛车游戏。爸爸开得小心翼翼，而我们坐得胆战心惊。我分明看到马路旁边的电子牌上不时地出现一些交通警示语：“别着急，见了红灯，歇口气!”、“ 让与争一闪念，生与死一瞬间”、“ 带一分小心上路，携万分安心回家“。还有些汽车的尾部也贴着一些温馨的提示语：“追我，别吻我！”“但愿人长久，一路过平安！”司机叔叔阿姨们，难道你们会没看到吗？你们为什么会视而不见呢？
亲爱的叔叔阿姨们，为了我们大家的安全，请增强您的安全意识，放慢车速，遵守交通规则吧。但愿人长久，一路过平安！此致：
敬礼！
一封信的作文 篇5
致我所尊敬的x先生：
您好！
最近忙否？新年伊始，我估计您会有很多繁杂的工作，所以没打电话给您。
上次在晚间与您的电话沟通，令我受益匪浅。我十分感谢您对我的重视，并对您的开明大度感到由衷的高兴。有这样的上司和老板，有这样的领导，我相信没有什么做不到的。
写这封信，目的是为了在不浪费您的宝贵时间的前提下，达成更深入的沟通，希望不会给您一种书生气的感觉——这只是就事论事而已。为何要以这种方式呢？因为①书信的方式具有较大的私人成分，而我希望您更多的从私人角度来看待和理解我的意思；②口头沟通可能会比较抽象而且容易忘记，我担心解决不了实际问题。③我认为对未来工作的未雨绸缪相当重要，用书信沟通可能比较适合。
从上次的电话中，我大概可以总结出三个重点；以下我将就各个重点，从实际出发畅述我的个人观点，希望我的这些观点能够帮您解开困惑。
第一点：基本上，您对我还是比较欣赏和肯定的。
您对我未来的工作寄托厚望，并相信我可以助您一臂之力。您理解我未来的处境，您知道我开展工作的难度和重要性；并明白公司的需要。这是难能可贵的。仅凭这一点，我就有足够理由去全身心付出，去努力工作。可以说，很多私人老板甚至连这一点都做不到。
就这一点而言，我向您承诺：我必须努力；而且也绝对会努力，希望不会辜负您的厚望。我相信，您正在期待着我的表现，而这是我必须努力的最大理由。
第二：您对我能否成功领导原来的'员工有一些疑虑。
您对公司管理现状不满足，希望能获得改善。您也知道公司一些固有的弊病，也希望我加入后能解决这些问题。但是，因为对我还不是百分百了解，您对我的管理能力、领导能力尚有一些疑虑——这是可以理解的。您担心我成为众矢之的，在开展工作过程当中可能会存在一些难以克服的障碍。
首先，您可能对如何用我还有一些犹豫；对于如何授权、该授给谁有点模糊。这一点我们可能要再次见面沟通。
至于如何让老员工接受并认可我这个领导，我认为，在一开始的半年内，您我各有50%的责任；其后可能您是30%，我是70%。刚开始，您只要做到属于您的50%就可以了，至于我这方面，我是有备而来，早已成竹在胸。（参考《我的工作进度计划》）
在我正式接手管理工作的初期，您的责任在于：让这些原有员工相信我这个职位的正确性和权威性。我的责任在于：为公司设定标准、建立我的个人威信。
关于类似“阿x”这些老功臣，建议通过以下方法让他信服。
建议您找个机会跟他沟通，让他明白：
a、公司需要人才。公司未来变动，可能还需要大量的人才，希望他以一种积极、开放的心态来接纳这些人才，而不是阻挠。公司有需要会聘请一些管理者来做他的上司，并不是针对他，而是为了公司的大局着想。而目前，公司需要一名能统领大局，能运筹帷幄的人才；不管这个人是谁，他都首先必须服从他的管理。如果是在我入职前与他沟通，则建议不要先告诉他是谁。
b、肯定他的过去。公司（或者说您）对他是仁至义尽的，肯定他的功劳和积极表现，并且也没有亏待他，也让他明白，职位并不是用来奖赏的，而是从公司的需要着眼。如果他将来在力所能及的职位上有更好表现，公司也会另当奖赏。
c、让他知难而退。如果他真的要做，并且念念不忘这个职位的话，则可以提出一大堆难题来难倒他。比如：问他对市场的大势走向把握如何？能否开发产品？能否带领一支有各种各样人的团队？能否分析市场动态和制定市场策略？能否做好广告策划？能否管理整个公司？能否培训员工？问他能否制订长期战略？等等，不一而足。如果他还坚持要做，您不妨考虑让他做一个月看，让他心服口服。
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