游记作文800字

[精选]游记作文800字15篇

　　在我们平凡的日常里，大家都不可避免地要接触到作文吧，借助作文可以宣泄心中的情感，调节自己的心情。你所见过的作文是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的游记作文800字，仅供参考，希望能够帮助到大家。

游记作文800字1

　　本酒店营销部管理制度旨在规范营销活动，提升团队效率，确保市场拓展与客户服务的.质量。内容涵盖部门职责划分、工作流程、绩效考核、员工培训、客户关系管理及危机应对等多个方面。

　　内容概述：

　　1、职责分工：明确营销部各岗位职责，包括市场调研、产品推广、销售策略制定、公关活动策划等。

　　2、工作流程：制定标准化的工作流程，如项目立项、方案审批、执行监控、效果评估等。

　　3、绩效管理：设定业绩目标，实施定期考核，以激励员工积极性。

　　4、员工培训：提供持续的专业技能培训，提升员工的业务能力和市场敏感度。

　　5、客户关系：建立并维护客户数据库，规范客户沟通和服务流程。

　　6、危机处理：设立应急机制，及时处理市场变化和客户投诉，降低负面影响。

游记作文800字2

　　营销部管理制度规范旨在确保企业营销活动的高效、有序进行，它通过明确职责、流程和考核标准，促进团队协作，提升市场竞争力。这套制度不仅规范员工行为，还为决策层提供业绩评估和战略调整的依据。

　　内容概述：

　　1、职责划分：清晰定义营销部门各职位的职责范围，包括市场研究、产品推广、销售策略制定、客户关系管理等。

　　2、工作流程：规定从市场分析到销售执行、再到后期服务的每个环节的操作流程和标准。

　　3、沟通协调：设定内部沟通机制，保证跨部门协作的顺畅。

　　4、绩效考核：建立公正公平的`绩效评价体系，激励员工提高工作效率和质量。

　　5、培训发展：规划员工的职业发展路径，提供必要的培训资源和支持。

　　6、行业合规：遵守行业规定和法律法规，确保营销活动的合法性。

游记作文800字3

　一、部门职责与权限

　　二、员工管理与培训

　　三、营销策略与执行

　　四、业绩评估与激励

　　五、沟通协调与合作

　　内容概述：

　　1、确定营销目标与市场定位

　　2、设定部门工作流程与标准

　　3、员工招聘、培训与发展

　　4、制定并实施营销计划

　　5、客户关系管理与维护

　　6、营销活动的预算与成本控制

　　7、定期业绩分析与反馈机制

　　8、内外部沟通协作机制

游记作文800字4

　　营销部岗位责任制

　　1经理岗位责任制

　　1.1及时组织应符合技术要求和质量体系要求的外购材料，满足工作生产的需要；

　　1.2领导全部人员按管理要求开展工作，要求各类台账、报表、资料齐全、正确；

　　1.3负责识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客沟通；掌握市场动态，完成总经理安排的各项工作；

　　1.4遵守经济合同管理的有关法规，领导全部门人员做好工作，搞好合同评审工作和合同管理工作，建立用户档案；

　　1.5组织好市场信息，质量信息的收集、处理、传递工作，做好用户走访工作；

　　1.6负责市场调研与分析，及时提供市场及新产品动向和开发建设；

　　1.7负责产品交付管理，指导顾客对产品的贮、运等维护工作，以符合公司管理的要求；

　　1.8负责组织有效地处理顾客投诉等反馈意见，组织对顾客满意度进行测量，确定顾客需求及潜在要求；

　　2.采购员岗位责任制

　　2.1严格执行各项方针、政策，贯彻国家物资供应规定，遵守财经纪律；

　　2.2在总经理和营销部长的领导下工作，及时做好各种材料、物资的.采购业务；

　　2.3根据公司生产经营需要，按照质量体系文件和采购文件的规定，及时做好生产材料的采购工作；

　　2.4面向生产，深入仓库，及时掌握库存情况和进公司材料物资的使用质量状况；

　　2.5严格执行管理等程序，完备审批手续，加强向总经理的请示汇报，完成领导安排的各项工作任务；

　　3.销售员岗位责任制

　　3.1在公司领导和营销部的领导下，做好销售工作；

　　3.2及时了解市场信息，向部长和领导提供生产和销售建议，当好领导的参谋；

　　3.3保管好销售合同和电话订货记录，正确填写合同评审表并进行评审，做好合同评审后的需方确认工作；

　　3.4按合同规定，及时追讨货款，加速资金周转；

　　3.5加强市场调查，虚心听取用户意见，做好售后服务工作和用户走访工作，及时处理用户提出的各种问题；

　　3.6认真学习业务，不断提高业务水平，同时做好上级布置的其他工作；

　　4.仓库保管员岗位责任制

　　4.1严格执行各项管理规定，认真履行保管职责；

　　4.2熟悉和掌握所保管物品的分类特性，对存放的物品质量负责；

　　4.3认真执行出入库手续，核对标识和签章，数量准确，不符合物品管理制度不准入库；

　　4.4进库物品按不同型号、规格分门别类按指定区域合理堆放，做好标识；

　　4.5负责做好库房的防火、防潮工作，对存放物品的安全负责；

　　4.6做好进出库台帐，收集好标识，保持质量记录的完整；

　　4.7遵守纪律，坚守岗位，随时满足生产的需要；

　　4.8保管员要做到按尖分区，分层定置，标志明显，卡签齐全，区架定位，堆放整齐，做到“三清”（数量清、质量清、规格清），“三齐”（库容整齐、标识整齐、堆放整齐），三一致（账、卡、物）。

游记作文800字5

　　1、建议研究一套全酒店电脑管理客户的详细档案,各营业员也应建立个人电脑客户资料,离职时交回酒店,否则不能结算工资。

　　2、建立研究一套营业部怎样协助娱乐、餐饮、客房三大营业收入部门利用酒店场地进行营销推广方法。

　　3、建议建立一套销售人才培训简易教材与营业员成才培训程序。

　　4、建议营业部研究一个专题活动“酒店推广一齐做”怎样进行全酒店各个部门员工都能一齐参与活动。

　　5、建立研究一套“客户消费累加优惠方案”试行。

　　6、建议研究一套几间**酒店给客户消费联合优惠方案试行。

　　7、建立每月营销推广工作总结,特别重视挖掘营销推广典型事例加以分析。使营业员从中得到启发,提高营销推广水平,并在《**通讯》发表。

　　8、建立一个关系网,了解和研究周围酒店的.营销策略和动向。做到知已知彼,针锋相对,提高自己竞争力。

　　9、建议各酒店独立做一份较详细、有特色的宣传画册存放其他酒店,并设计一封面把几本酒店画册放在一起组成**酒店宣传画册。

　　10、建议营业部在管理公司指导下,每年12月前完成下一年度营业计划书(营销计划与推广计划)交总经理审批,上交一份给管理公司。

　　11、设计营销独特产品:a、公务客人组合产品;b、会议组合产品;c、家庭住宿组合产品;d、蜜月度假产品;e、婚礼组合产品;f、淡季度假产品;g、特殊活动组合产品。

游记作文800字6

　　地产营销部管理制度旨在规范部门运作，提高工作效率，确保营销策略的精准执行，以达成公司销售目标。该制度涵盖了以下几个核心方面：

　　1、组织架构与职责分工

　　2、营销计划与执行

　　3、客户关系管理

　　4、市场研究与分析

　　5、销售业绩考核

　　6、内部沟通与协作

　　7、营销费用控制

　　内容概述：

　　1、组织架构与职责分工：明确营销部的层级设置，定义各职位的工作职责，确保团队成员清晰了解自己的角色和任务。

　　2、营销计划与执行：制定年度及季度营销策略，包括产品定位、价格策略、推广渠道选择等，并监督执行情况。

　　3、客户关系管理：建立完善的客户档案，维护良好的客户关系，处理客户投诉，提升客户满意度。

　　4、市场研究与分析：定期收集市场信息，分析竞争对手动态，为营销决策提供依据。

　　5、销售业绩考核：设定销售目标，制定公正的.业绩考核标准，激励员工提高业绩。

　　6、内部沟通与协作：促进部门内部的信息共享，协调各部门间的合作，提高团队协作效率。

　　7、营销费用控制：合理预算营销投入，监控费用使用情况，确保资金有效利用。

游记作文800字7

　　市场营销部管理制度是企业运营的'核心组成部分，旨在规范市场活动，提升团队效率，确保营销目标的达成。它涵盖了部门职责、人员管理、市场策略制定、执行流程、绩效评估和持续改进等多个方面。

　　内容概述：

　　1、部门职责：明确市场营销部的角色定位，包括品牌推广、产品销售、市场调研、客户关系管理等具体任务。

　　2、人员管理：规定招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理流程，确保团队专业性和积极性。

　　3、市场策略：制定市场分析、竞品研究、目标市场定位、营销组合（4p：产品、价格、地点、促销）策略。

　　4、执行流程：建立从策划到执行的标准化流程，包括项目启动、计划制定、执行监控、结果反馈。

　　5、绩效评估：设定关键绩效指标（kpis），定期进行业绩评估，激励员工达成目标。

　　6、持续改进：设立反馈机制，对营销活动效果进行评估，不断优化策略和流程。

游记作文800字8

　　营销部日常管理制度主要包括以下几个方面：

　　1、岗位职责定义：明确每个营销人员的职责范围，确保工作有序进行。

　　2、工作流程规范：设定从市场调研、产品推广到售后服务的.标准化流程。

　　3、沟通协调机制：建立有效的内部沟通和跨部门协作机制。

　　4、绩效考核制度：制定公正、公平的绩效评价标准和激励措施。

　　5、培训与发展：提供持续的学习和发展机会，提升团队专业能力。

　　6、行为准则：确立职业道德和行为规范，维护公司形象。

　　内容概述：

　　1、营销策略制定：包括市场分析、目标设定、竞争策略等。

　　2、客户关系管理：涉及客户资料管理、客户沟通和服务质量控制。

　　3、品牌推广：涵盖广告策划、公关活动、社交媒体营销等。

　　4、销售管理：包括销售目标设定、销售进度跟踪、客户反馈处理。

　　5、团队建设：强调团队合作、员工培训、激励机制等。

　　6、风险控制：识别潜在风险，制定预防和应对策略。

游记作文800字9

　　某某酒店营销部管理制度旨在规范和提升营销部门的工作效率，确保营销策略的.精准实施，以达成酒店的业务目标。此制度将明确职责分工，优化工作流程，提高团队协作，促进业绩增长，同时为员工提供清晰的行为指南。

　　内容概述：

　　1、职责分配：定义每个职位的职责和权限，确保责任到人，提高工作效率。

　　2、工作流程：制定从市场调研、策划、执行到评估的完整流程，保证营销活动的有序进行。

　　3、沟通机制：建立内部沟通渠道，促进部门间的信息共享与协作。

　　4、绩效管理：设定绩效指标，定期评估员工表现，激励优秀表现，提升整体业绩。

　　5、培训与发展：提供持续的技能培训和职业发展机会，增强员工专业能力。

　　6、客户关系管理：规范客户接触和服务流程，提升客户满意度和忠诚度。

　　7、预算与财务管理：设定营销预算，监控费用支出，确保财务健康。

游记作文800字10

　　房地产营销部管理制度主要涉及以下几个方面：

　　1、组织架构与职责分工

　　2、营销策略与计划制定

　　3、客户关系管理

　　4、市场研究与分析

　　5、销售执行与监控

　　6、营销费用控制

　　7、团队建设与培训

　　8、绩效考核与激励机制

　　内容概述：

　　1、组织架构与职责分工：明确营销部的层级设置，规定各部门和岗位的.职责，确保工作流程顺畅。

　　2、营销策略与计划制定：制定年度及季度营销目标，设计具体的营销策略，包括定价、促销、广告等。

　　3、客户关系管理：规范客户接待流程，建立客户数据库，持续跟进客户需求，提升客户满意度。

　　4、市场研究与分析：定期进行市场调研，分析竞争态势，为决策提供数据支持。

　　5、销售执行与监控：执行销售计划，跟踪销售进度，及时调整策略，确保销售目标的实现。

　　6、营销费用控制：设定营销预算，合理分配资源，确保费用使用透明且高效。

　　7、团队建设与培训：提升团队专业能力，加强团队协作，激发员工潜能。

　　8、绩效考核与激励机制：设立公正的绩效评价标准，实施奖励和惩罚制度，促进员工积极性。

游记作文800字11

　　一、部门概述

　　营销部在总经理的直接领导下,以扩大客源,增加酒店收益,树立高档商务酒店形象为中心开展工作,既是酒店对外营销和宣传的窗口,也是酒店外联和广告宣传的中枢。其功能是协助总经理制定企业营销计划,分解落实营销指标,保证营销计划的正确贯彻执行,保持酒店产品对市场需求的长期适应性,以实现酒店产品的创新和增值。在营销过程中,根据不同的客源情况运用多种营销方式和手段、争取更多的客户。公关策划人员在部门经理的直接领导下,负责广告宣传,树立公众形象,收集酒店内外相关信息,协助部门经理做好每月营销部市场综合分析报告,提出相应措施,供领导参考。

　　二、部门组织机构图(略)

　　三、岗位职责与工作内容

　　(一)营销部经理

　　报告上级:总经理

　　督导下级:公关策划员、营销代表

　　岗位职责:

　　制定并组织实施营销计划,负责酒店形象的树立和改善,督导营销人员进行市场开发,最终实现酒店的经济效益和社会效益的提高。

　　工作内容:

　　1、参与制定酒店营销预算,拟定酒店营销计划,报总经理审批后组织贯彻实施,并针对不同季节市场变化和客源特点,适时调整经

　　2、分解落实营销代表每月任务指标,督导各营销代表深入市场,广泛联系客源。检查各营销代表指标完成情况,保证部门营销任务的顺利完成。

　　3、负责与重要客户业务洽谈,签订合同。接待与拜访重要客户,掌握客户优惠价格标准与幅度。

　　4、做好部门各业务人员的工作安排和调度,了解工作情况,实施奖罚,充分调动下属员工积极性。

　　5、会同公关策划员研究制定酒店公关活动计划,广告宣传促销计划,与新闻机构建立良好关系,树立酒店良好形象和市场声誉。

　　6、掌握酒店会员、散客、长住、商务、团队、会议等各类客源的.营销结构与营销价格,控制营销成本和广告宣传费用,不断提高经济效益。

　　7、参加酒店营销分析例会,汇报市场动态,提供准确信息供总经理决策参考。每周组织部门营销例会,分析市场动态,客源情况,竞争对手的营销情况和价格水平,分析部门营销工作中存在的问题及原因,及时提出改进措施。

　　8、加强酒店各部门的联系,正确处理市场营销和各部门接待服务管理水平。

　　9、认真贯彻酒店各项规章制度,制定部门管理制度,不断提高部门管理水平。

　　10、定期对下属进行绩效评估,按照奖惩制度实施奖惩并督导,组织部门人员参加培训,提高员工素质。

　　11、每月初和年终做上月和全年酒店营销综合分析报告,提出相应措施,供总经理参考。

　　12、完成上级委派的其他工作事项。

　　(二)公关策划员(兼内勤)

　　报告上级:营销部经理

　　岗位职责:

　　全面负责公关策划,广告策划和市场调研分析工作,并负责处理营销部日常事务,做好文件、合同的存档、打印、分发等工作,接待来访人员。

　　工作内容:

　　1、拟定全年广告宣传、公关策划和预算,经上级批准后负责组织落实。

　　2、与饭店同行和旅游局等密切关系,收集相关信息。

　　3、加强与新闻机构、地区社团、政府机构的联系,收集、整理公关信息资料,起草广告、宣传等有关稿件。

　　4、组织一些大、中型公关活动,提高企业整体形象。

　　5、收集酒店内(其他部门、营销人员)各种信息。

　　6、协助部门经理做好酒店营销综合分析报告。

　　7、协调与各部门的关系,承接安排各部门内部广告、招牌、告示牌,会标等工作。

　　8、负责酒店美术设计与有关制作者等相关工作。

　　9、接待来访客户并协助客户与相关的营销代表会面。

　　10、接听电话,在营销人员不在时负责留言。

　　11、整理本部门所有文件,合同、团队会议接待通知单等,并分类归档。

　　12、负责办公用品的领用和保管工作。

　　13、编排营销部每月值班表,做好本部门人员的考勤登记。

　　14、完成部门经理交办的其他工作。

　　(三)营销代表

　　报告上级:营销部经理

　　岗位职责:

　　负责与客户保持联络,发掘潜在客户,扩大企业市场范围,为客户提供服务。

　　工作内容:

　　1、根据分工负责会员、散客、团队、餐饮、康乐及会议等服务项目的营销工作,并参与接待服务。

　　2、积极主动配合酒店举办的各种活动,协调与酒店其他有关部门的联系,确保对重要客人的接待服务。

　　3、根据酒店价格策略,与客户进行谈判,以最终达成协议并签署合同。

　　4、经常与客户保持联系,定期走访客户,与客户保持良好的关系,搜集并整理反馈信息,为正确分析市场提供资料。

　　5、利用公关技巧,广为交际,结识各界人士,宣传酒店的优良服务和各项设施,扩大酒店影响,树立酒店良好形象。

　　6、利用电话薄、报纸等,通过电话形式进行信息捕捉,有针对性的进行推销。

　　7、自觉遵守酒店和部门规章制度,不断学习市场营销知识,努力提高业务水平。

　　四、工作项目,程序与标准

　　(一)旅行社接待程序与标准

　　1、电话或传真接收团队询价。

　　(1)做到说话语气、语音和蔼、热情;

　　(2)问明团队预定的内容,耐心、细致地予以解答,并合理报价;

　　(3)问明客户姓名、单位、联系电话、传真,并做好纪录;

游记作文800字12

　　酒店营销部、资料管理制度

　　1. 资料管理内容。、

　　营销部在日常工作中,需要使用和接触的资料很多,包括酒店宣传小册子、基本情况介绍、宴会和会议室宣传册、餐饮促销资料、房价表、明信片、销售袋、营销手册、信件、电传、传真、协议书、合同副本、客房档案、重点客人档案、记事本、人员销售记事卡、各种报表、销售报告表等等。

　　2. 资料分类。

　　可分为经营表格类,宣传资料类,协议、合类,业务通信类,内部通知、启事、文件类,客户档案类,重点客户档案类,团队客人类,零散客人类,长包房客人类和其他。

　　3. 建立资料档案。

　　营部应有专门的资料档案柜,经常查用的档案按一下的`顺序进行排列。

　　客户档案内容包括:房间种类、所住房号、抵离店日期、生日、实收房价、特殊爱好、禁忌、投诉、宴请次数、规格等。潜在客记档案内容包括公司名称、地址、背景、法人姓名、生日、个人爱好、拜访次数、拜房结果、需求等。

　　4.资料的保管和使用。

　　公用资料、不涉及保守商业机密的资料,如内部报表、宣传岫等,由销售代表领取、使用和保管;俣同书、协议书等文件由秘书保管,本部门人员查阅在当天必须归还,不得带出办公室;外部门人员借阅有关资料,须本部门经理同意,并办理借阅手续,重要资料必有及时归还。

游记作文800字13

　　营销部管理制度是一套规范营销团队运作、提高效率、保证业绩达成的规则体系，它涵盖了人员管理、市场分析、策略制定、执行监控、绩效评估等多个方面。

　　内容概述：

　　1、人员管理：包括招聘选拔、培训发展、职责分工、团队建设等，确保每个成员都能明确自己的角色，发挥最大潜力。

　　2、市场分析：规定市场研究方法，如竞品分析、消费者行为研究，为策略制定提供数据支持。

　　3、策略制定：涵盖产品定位、价格策略、促销活动、渠道管理等，确保策略的科学性和针对性。

　　4、执行监控：设定营销活动的.执行流程，设置关键节点的监控机制，及时调整方向。

　　5、绩效评估：建立公正公平的绩效评价体系，以销售目标、客户满意度等指标衡量团队和个人表现。

游记作文800字14

　　本《营销部管理制度汇编》旨在规范营销部的工作流程，提升部门效率，确保团队协作与业务目标的一致性。其主要内容包括：

　　1、营销策略制定与执行

　　2、团队组织与职责分工

　　3、客户关系管理

　　4、市场调研与分析

　　5、营销活动策划与执行

　　6、销售业绩考核与激励机制

　　7、品牌建设与公关管理

　　8、财务预算与成本控制

　　内容概述：

　　1、营销策略制定与执行：涵盖市场定位、产品定价、渠道选择、促销策略等方面，强调战略规划与执行的有效性。

　　2、团队组织与职责分工：明确各级职务的.权责，规定团队协作模式，确保任务分配公平合理。

　　3、客户关系管理：规范客户接触、维护和服务流程，提升客户满意度和忠诚度。

　　4、市场调研与分析：规定市场信息收集、分析和报告的程序，为决策提供数据支持。

　　5、营销活动策划与执行：制定活动计划，监督执行过程，评估活动效果。

　　6、销售业绩考核与激励机制：设定销售目标，建立公正的业绩评价体系，激励员工积极性。

　　7、品牌建设与公关管理：规范品牌传播策略，处理危机公关，维护企业形象。

　　8、财务预算与成本控制：制定营销预算，监控费用支出，确保财务健康。

游记作文800字15

　　营销部日常管理制度是确保部门高效运作，提升团队协作与执行力的重要文件，它涵盖了以下几个核心部分：

　　1、营销目标设定与分解

　　2、任务分配与责任明确

　　3、工作流程与标准操作程序

　　4、沟通与报告机制

　　5、绩效评估与激励制度

　　6、员工培训与发展计划

　　内容概述：

　　1、目标管理：明确年度、季度、月度营销目标，并将其细化到各个团队和个人。

　　2、项目执行：定义项目启动、执行、监控和收尾的流程，确保每个环节都有责任人。

　　3、信息共享：建立内部沟通平台，定期分享市场动态、客户反馈及项目进展。

　　4、报告制度：规定各类报告的格式、内容和提交时间，确保信息及时准确传递。

　　5、绩效考核：制定客观公正的.绩效评价标准，结合个人贡献和团队目标完成情况。

　　6、员工发展：提供持续的技能培训和职业发展规划，鼓励员工自我提升。

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